引言：科技飛速發(fā)展，競爭日趨激烈，這樣大環(huán)境就要求機械制造業(yè)加快信息化的步伐。本文就機械制造信息化的分類，以及機械制造信息化實現(xiàn)后的效果等進行了分析和介紹。

機械行業(yè)信息化旨在將信息技術、自動化技術、現(xiàn)代管理技術與傳統(tǒng)制造技術結合，推動產品在企業(yè)管理與創(chuàng)新設計中，實現(xiàn)產品設計、制造過程和管理信息化(高級階段智能化)，實現(xiàn)制造設備數(shù)控化、咨詢服務網絡化和社會化

國內機械制造企業(yè)的信息化建設剛剛起步，雖然取得了一定的成效，但其應用規(guī)模和范圍與發(fā)達國家相比還有很大差距。為加速我國機械企業(yè)信息化進程，盡快實現(xiàn)行業(yè)與產品的調整和升級，提高企業(yè)競爭力，必須加大企業(yè)信息化的實施力度。同時，還要進一步了解機械制造與自動化，使得企業(yè)更快地朝著自動化程度發(fā)展。

提高了生產管理和過程控制的自動化程度。生產工藝的自動化，如柔性制造、自動化生產線、自動檢測線、現(xiàn)代物流系統(tǒng)、立體倉庫等，已經在一些基礎條件較好的企業(yè)得到應用，提高了企業(yè)生產過程的自動化和快速響應能力。但是，投入產出比不理想，沒有發(fā)揮應有的作用。

機械制造信息化分類

1、產品設計、制造過程信息化

產品設計、制造過程信息化是指機械制造產品設計與生產過程的數(shù)字化和自動化，主要目標是利用計算機輔助設計、計算機輔助技術、制造、質量保證等技術和生產過程監(jiān)控等手段和工具，通過產品和制造過程信息的處理作為傳統(tǒng)的機械行業(yè)，工程機械行業(yè)已經積極推廣CAD應用工程10多年了。工程機械技術開發(fā)人員與其它領域人員相比，具有較高的計算機知識和應用經驗。因此，業(yè)界已經達成共識，以設計過程信息化作為企業(yè)信息化建設的突破口。

2、管理信息化

管理信息化是指企業(yè)管理過程的數(shù)字化和自動化。以計算機輔助決策、質量、成本、財務等管理手段和工具，實現(xiàn)企業(yè)管理、計劃和管理的數(shù)字化、自動化、智能化。例如MRPⅡ/ERPⅡ/ERP企業(yè)管理水平的企業(yè)，辦公自動化提高了企業(yè)工作效率，提高供應鏈管理、客戶關系管理、電子商務等先進的信息化系統(tǒng)。

機械制造信息化實現(xiàn)效果

1、產品數(shù)據(jù)可視化

對于機械設備生產企業(yè)來說，一件成品需要多個環(huán)節(jié)及多個產品配件組合來完成，屬于正?，F(xiàn)象，而這之中，所有生產過程中的產品必須清楚可統(tǒng)計，在機械行業(yè)信息化系統(tǒng)內，所有生產相關的產品，無論是出入庫，或者是在生產中，都能夠通過系統(tǒng)快速統(tǒng)計，讓企業(yè)管理者和相關環(huán)節(jié)的員工，對于產品的數(shù)量做到心中有底，確保了采購的準確性，保障了企業(yè)的效益。

2、生產工序可視化

為了保證企業(yè)資源的最大利用率和最小的成本，系統(tǒng)中所有的工序都能一目了然，使產品的生產工藝過程發(fā)生變化，從而保證了產品的生產周期和生產計劃的最優(yōu)性。同時，員工的出勤、庫存等都可以進行調整，方便企業(yè)生產的工序、機械設備、人員的合理安排。

3、生產進度可視化

對生產企業(yè)而言，傳統(tǒng)辦公、產品生產進度控制。由于受工作環(huán)境等因素的限制，很難及時完成，通常要求管理層通過主管，再由主管到員工，了解具體的生產進度，也或者，管理者親自到現(xiàn)場視察，但無論哪種情況，都是低效率的，而且注定會被淘汰，但在機械行業(yè)的信息化系統(tǒng)中，無論是車間的生產進度，還是其他環(huán)節(jié)的工作進度，都是一種低效率的工作方式，但在生產過程中，只要有網絡，就能實現(xiàn)生產過程中的移動化、低效率的辦公方式，以及在路上的移動化辦公，都是一種低效率的辦公方式。

通過文中的介紹，我們知道機械制造信息化的分類有產品設計、制造過程信息化和管理信息化。機械制造信息化實現(xiàn)后的效果有產品數(shù)據(jù)可視化、生產工序可視化、生產進度可視化等。更多機械制信息化的知識和應用，請關注我們的文章更新。